Hvorfor vælge en ekstern konsulent?

Det kan være en krævende opgave at være ejerleder af en virksomhed. Man står med et stort ansvar, og der er mange forventninger til, at man kan ordne det hele og fikse alle problemer. Man skal have det fulde overblik, og man skal vide, hvad der skal til for at få virksomheden i den rigtige retning.

Ofte kan man som ejerleder stå med 5-10 % tvivl. Det kan være tvivl i forhold til en samtale med en medarbejder, eller tvivl i forhold til spørgsmål af mere strategisk karakter, som man bliver stillet i løbet af en almindelig arbejdsdag.

Selvom du er virksomhedens ejerleder, så er det ikke ensbetydende med, at du kan alt, eller at du alene har de rigtige svar på alt. Du kan være dygtig til at udvikle, producere eller sælge, men selvom du har rollen som leder, så er det ikke også en garanti for, at du har interesse i ledelse og de opgaver, der følger med.

Alle kan få brug for en hjælpende hånd

Der er mange fordomme til det at have tilknyttet en ekstern konsulent i en virksomhed. Måske har man en tro på, at man kan klare det bedre selv, eller måske er der en tro på, at den eksterne konsulent ikke kender virksomheden godt nok til at kunne gå i dybden med de problemstillinger, som virksomheden har.

Jeg oplever af og til ejerledere, der spørger: ”Hvorfor kan Lars gøre en forskel for mig?” Svaret er simpelt – det kan jeg, fordi jeg som ekstern konsulent kan jeg være din fortrolige højre hånd.

Selvom du måske føler, at du har overblikket i din virksomhed, så kan det alligevel være sådan, at du kan have behov for rådgivning, sparring eller en hjælpende hånd.

Et kig fra helikopteren

Fakta er, at en ekstern konsulent er ekspert inden for sit felt, og til forskel fra interne kolleger, så har konsulenten evnen til at betragte virksomhedens problemstillinger helt objektivt.

Det er dét, jeg kan. Jeg kan tage et kig oppe fra helikopteren – og ud fra det kig kan jeg give sparring, rådgivning og vejledning.

Jeg har mange års erfaring primært fra handels- og produktionsvirksomheder, og derfor kender og forstår jeg dynamikkerne i en virksomhed. Jeg har en stor viden fra andre brancher – og selvom det måske er en anden branche end din, så kan jeg alligevel trække på den viden, fordi en virksomheds dynamikker stort set er ens i alle brancher.

Du behøver ikke stå alene med hele ansvaret. Ved at vælge en ekstern konsulent kan du få mere tid til at gøre det, som du er bedst til.

I samarbejde får vi din virksomhed i den rigtige retning. Vi gør jer stærkere som et team, vi styrker ledergruppen, forbedrer den interne kommunikation, og vi skaber et fælles fokus på målrettet vækst. I fællesskab bekæmper vi udfordringerne.

Fik du læst mit blogindlæg om at være headhunter? Du kan finde det lige her.