Hvad skal du være opmærksom på, når du skal sammensætte en bestyrelse?
En bestyrelse skal varetage den overordnede og strategiske ledelse. Og ikke mindst i SMV-segmentet er fokus på at sikre retning og fremdrift.
Du og dine medarbejdere er dagligdagseksperterne. Men selvom I er det, kan I godt have behov for andre og nye kompetencer på det strategiske niveau. En person, som kan give jer strategisk sparring og inspiration til, hvordan I videreudvikler virksomheden – løfte jer op i helikopteren og ud af driften.
Ekstra kompetencer, nye perspektiver og erfaringer er ofte det, der skal til, når I skal udvikle jer.
Men hvad skal du være opmærksom på, når du skal sammensætte en bestyrelse? Det giver jeg her mit bud på.
Find de rette kompetencer
Det første, du skal være opmærksom på, er at finde en person med de rette kompetencer.
Du skal finde et bestyrelsesmedlem, som komplementerer de kompetencer, der allerede er.
De skal være forskellige fra dine kompetencer, ejerkredsens kompetencer og de øvrige kompetencer i organisationen – og samtidig skal de matche virksomhedens strategi, så I sammen har de kompetencer, der skal til for at udvikle virksomheden i en retning, hvor der er plads i markedet.
Find en kandidat med erfaring
Erfaring er vigtigt. Det behøver ikke nødvendigvis at være et bestyrelsesmedlem med ”bestyrelseserfaring” – men det skal være erfaring inden for den eller de kompetencer, som du netop har et behov for at få med i din virksomhed.
Du skal finde et bestyrelsesmedlem, som har værktøjskassen i orden. En som har opnået resultater i en anden virksomhed, og som tidligere har taget den samme rejse, som du nu skal på.
Har du eksportplaner eller planer om at øge graden af digitalisering – eller behov for andre kompetencer – så tag udgangspunkt i det, når du rekrutterer et nyt medlem i din bestyrelse.
Skal du have et bestyrelsesmedlem for en kort periode?
Du bør også være åben over for at have et medlem i din bestyrelse for en kort periode.
Det kan være, at du i den periode skal arbejde med et bestemt projekt. Måske skal du opbygge en webshop, eller måske vil du fokusere på effektivisering af produktionen.
I den periode kan du få et bestyrelsesmedlem, der har erfaring inden for lige netop dét område, som I skal arbejde med i projektperioden.
Vedkommende skal naturligvis ikke være en del af den daglige drift, men vedkommende skal have en masse erfaring, som kan bruges på det strategiske niveau. Det kan for eksempel også være en masse viden om ”do’s” og ”don’ts”.
Evaluer bestyrelsen
Der er ikke mange, der benytter sig af dette aspekt. Min formodning er, at det er mindre end 20% af alle bestyrelser, der evaluerer sig selv, når vi taler om SMV-segmentet. Naturligvis sker det i øget grad i større virksomheder.
Men evaluering er vigtigt. Med evaluering sikrer du nemlig, at dine bestyrelsesmedlemmer er kompetente, relevante, aktive og professionelle. Desuden er evaluering et redskab til at se på, om samarbejdet med direktionen og ledelsen fungerer optimalt.
Når du evaluerer, får du sat dig selv og din bestyrelse i perspektiv, og I får set på og vurderet jeres kompetencer og muligheder for at udvikle virksomheden.
Hvis du vil have en sparringspartner, der har solid erfaring med at sammensætte den gode og effektive bestyrelse, så tag gerne fat i os. Vi er lige her.